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缘起——与国家发展方向相契合
2002年，中-印尼能源论坛机制在两国政府领导人的倡议下成立。 9月，首届中-印尼能源论坛召开，“神华集团愿意与印尼企业合作开发... 【详细】
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破土——从基础出发，明确的价值投资观
（一）高质量驱动力1. 基建为生产爪哇7号工程质量管理模式以国华基建管控体系为基础，以建设“一座具有中印（尼）文化特色，同行... 【详细】
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生根——体系化整合，全产业链对接
（一）彰显协同整合效应1.加强外部协调依靠当地政府协调解决外部事务，设置协调部门，建立沟通协调机制，使企业融入当地社会。2.... 【详细】
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成长——超越项目价值
（一）温暖的民生福流印尼三个项目已先后为印尼当地提供了7000多个就业岗位，缓解了周边就业压力，提高周边生活水平。积极履行社... 【详细】
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成林——逐步升华的合作关系
（一）文化相融激发活力尊重。中方员工学习印尼语及印尼文化；设立独立的清真餐厅，提供便利的宗教设施，尊重彼此信仰。交融。定... 【详细】
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“共生”模式的思考与启示
顺应国家战略是基础 质量效益是根本高效协作是关键 共享发展是核心深度融合是保障 价值观趋同是精髓国家能源集团探索的... 【详细】
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案例报告
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